在9月7日召開的“網2022云南地區鋼市高峰論壇”上，云南玉溪玉昆厚壁無縫鋼管集團有限公司總經理謝金忠就“云南厚壁無縫鋼管產業發展的未來之路 ”發表了精彩演講。

云南厚壁無縫鋼管產業供需嚴重錯配

他表示，云南厚壁無縫鋼管產業需要共同面對需求減量周期下的生存發展問題。

他從2021-2023年，云南厚壁鋼管市場的供給和需求兩方面進行了詳細的對比和分析。從供給方面來看，2021年云南厚壁鋼管的主要品種生產量大約在2,730萬噸，2022年預計在2021年的基礎上下滑20%，達到大概2,180萬噸；2023年預計在2022年的基礎上要增加20%，達到2,620萬噸左右。

需求方面，云南省建材2021年的消費量1,530萬噸；預計2022年的建材消費量至少要減少到30%左右，大約在1,080萬噸；2023年預計消費量在2022的基礎上還將繼續下降。

他表示，從近年來云南厚壁無縫鋼管的供給需求情況，可以看出云南厚壁無縫鋼管產業供需確實出現了嚴重的錯配，云南厚壁鋼管的供給量遠遠大于需求量，而且供需差的矛盾會越來越嚴重。

而且云南無縫鋼管廠家在原料結構有明顯劣勢的情況下，生產成本是最高的，但是云南建材價格大部分時間卻是全國最低之一。在厚壁無縫鋼管行業減量周期下，云南厚壁無縫鋼管市場尤為殘酷，正遭受戴維斯雙殺，量價齊跌的被動局面。

謝金忠表示，造成這樣的局面，供需矛盾并非唯一的因素，關鍵是目前云南厚壁無縫鋼管產銷生態惡化了，在生產、庫存、資金、銷售結構，渠道與模式，價格的平衡上嚴重錯配。云南厚壁無縫鋼管產業的未來之路，本質上是生存之路。

云南厚壁無縫鋼管產業需要做好產業集群，協同發展

謝金忠認為，要應對目前供需錯配的困境，云南厚壁無縫鋼管企業只做好自己是永遠不夠的，云南厚壁無縫鋼管產業發展的根本之路是做好產業集群，協同發展。

對此，他提出三個建議：

第一，積極追求銷售和采購平臺的統一或變相統一，協同產量，協同品種，協同銷售。之前的協同沒有效果的原因，是真正應該落實的產量沒有落實，真正應該執行的價格沒有執行，或者說無縫鋼管廠家經銷的渠道價格失控，在減量的背景下，各自盲目生產。

可以從銷售端入手，把銷售平臺統一起來，共同組建1~2個銷售公司，分品種和對象進行銷售組織協同，統銷省內所有無縫鋼管廠家的銷售，共同組建，共同監管，共同運營；可以股份制或者股份加授權制，樹立整個云南的經銷渠道，保障大家的基本份額和基本收益相對平衡，生產量由統一的銷售平臺進行計劃和控制；在品種生產上可以共同協商減少價值相對低的生產品牌，實現跨無縫鋼管廠家的品牌運營。另外大力推進采購端的平臺統一，統一廠價，統一產量，統一政策，避免被原料端各個擊破，最終把云南的價格恢復到云南應該有的水平上來。

第二，積極利用數字化推動云生產。建議由昆鋼或者云南省鋼協牽頭，省內各無縫鋼管廠家共同參與建立厚壁鋼管品種生產協同系統，各無縫鋼管廠家開放品種生產及計劃生產過程的信息，通過數據化整合，對各無縫鋼管廠家的生產進行指導，結合市場需求變化情況實時調整，實現生產資源互補，在最大滿足下游客戶的需求，整體提高無縫鋼管廠家資源保供服務能力的同時，提升無縫鋼管廠家的生產經營效益。

第三，積極建立云南厚壁無縫鋼管產業命運共同體。云南厚壁無縫鋼管產業最終將實現產業的重整，只有主動面對和推動云南厚壁無縫鋼管產業的重整，實現資源共享，優勢互補，才能促進云南厚壁無縫鋼管產業鏈的高質量發展。可以是鋼企間的互相參股，也可以形成關聯企業，要不斷探尋可合作及更深次的合作方向，放棄差異，步調一致，共同促進云南厚壁無縫鋼管產業集中度提升和布置優化，增強市場的話語權，形成云南厚壁無縫鋼管產業的命運共同體。

謝金忠表示，建議雖然實現起來比較有難度，但是云南厚壁無縫鋼管企業要先行統一共識，先行探討，先行試點，先行推動民營系的產業整合，為云南厚壁無縫鋼管產業的增長發展創出一條路來。面對嚴重的生存危機，云南厚壁無縫鋼管產業的所有成員要拿出勇氣和智慧進行一場共同生存的保衛戰。

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